土巴兔“互联网装企教育示范基地”落子成都 惠天下讲述疫情破局之道
4月1日，第二期土巴兔互联网装企教育示范基地正式落地成都。本次活动以线上直播形式进行，全国数千装企高管在线参与活动，共同探讨如何运用互联网产品实现业绩增长。
成都惠天下装饰集团联合创始人汪燊以“疫情当下，业绩如何持续突破”为主题，与众多装企分享了惠天下的运营模式及经验。他还详细介绍了惠天下与土巴兔结缘的故事，分享惠天下在土巴兔加持下的成功经验，深度赋能参会装企，促使其快速成长。
活动开始，惠天下家装顾问朱麒梦向大家展示了集团总部的全貌，介绍了公司近年来获得的荣誉，同时详尽的讲解了惠天下的服务流程图及标准工期一览图。
“荣誉、责任、担当、求实、创新 是我们的价值取向，我们力求为每一个用户打造量身定制的舒适居家体验， 让每一个家庭都心有所属，爱有所栖！”朱麒梦介绍到。
在深入了解惠天下之后，联合创始人汪燊正式向参会装企分享公司的发展经历及企业经营之道。
首先，汪燊从公司的发展史开篇，分享了和土巴兔合作五年来的发展变化，加入平台前公司面临危机，到如今的年产值高达1.65亿，翻天覆地的变化背后到底发生着怎样的故事。
“这些年来，装饰行业从电视投放广告、电台传播、电话营销、再到加入互联网平台获客，这样的变化是跟着用户的生活习惯逐步变化。”汪燊说，2017年惠天下开始触网就选择了土巴兔，因为在互联网家装平台中只认土巴兔。
针对获客这一难点，汪燊详解了自己的方法策略。他表示，首先要紧紧抓住平台所带来的红利，跟从平台指导办法，向员工去解说拥抱互联网的必要性及优势。其次，要设置合适的激励机制，快速使用互联网去转化客户。在公司管理方面，汪燊再次强调了土巴兔的重要性，字里行间透露出他对土巴兔的信任及需求度。他认为，互联网方面土巴兔是专业的，为公司运营同事培训经营网店的方法是极为重要的。另外是向平台学习绩效数据化去衡量目标的完成度。如每个设计师在量房后，根据用户到店面谈用时，会匹配相应的奖励制度。
对于在疫情之下如何破局，让公司业绩稳步增长成为了众多公司急需解决的难题。汪燊还以真实经历向大家讲述了自己应对窍门。
疫情期间，团队居家常常视频会议，共同思考客户不到店设计师能做什么去连接上用户？居家的客户他们平时在干什么？对上述一系列问题的思索让惠天下有了答案，并有针对性的出台了对策。
汪燊强调，只要是从互联网平台获得的客户，一定是可以接受网络的，是愿意相信平台的，装企就可以做转化。
值得一提的是，汪燊还表示自己常去深入市场一线，总结分析市场变化，实时调整公司战略，大到关注国家政策、城市人口变化，小至城市交房率曲线图，希望自己的坚持能帮助惠天下完成今年2亿小目标。
据了解，“互联网装企教育示范基地”是土巴兔于2022年开展的全新线下装企赋能培训活动，会在土巴兔全国优秀装企轮流进行，旨在通过土巴兔平台优秀装企的成功经验分享来赋能其他装企，使他们了解数字转型的意义，并更有效地理解运用平台产品来实现业绩增长。
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