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深圳能嘉装饰:自建材料配送中心,以品质赢得用户信任

“与疫共存”已成为家装行业的常态,随着家装行业转入存量竞争,如何在激烈的行业竞争中破局,如何在诸多不确定因素中找到发展的确定性,也成了业内人士关心话题。装企掌舵者如何盘活存量、激活增量,寻找企业的长期价值,将成为家装业者2022年的新挑战。作为行业龙头平台,齐家网与相关装企负责人聊了聊,共同探讨“穿越周期,寻找确定性”等话题,希望能找出危机背后的“确定性”。
 
对于行业的未来,深圳能嘉装饰的总经理李斯东比较乐观,在他看来,家装的本质是做好服务,只要有需求存在,服务也会一直存在,而行业的未来一定是那些服务更好的企业撑起来的。“因为家装市场门槛较低,行业内装修公司参差不齐,再加上疫情影响,行业面临大换血和大洗牌。经过洗牌,剩下来的更多的还是专业服务强的装修公司。”
 
访谈中,李斯东反复提及“服务落地”,他认为服务是综合的,最终的评判标准是客户的满意度,为了推动服务落地,他所经营的深圳能嘉装饰走了一种“重模式”,即自建材料配送中心,“除了家具家电之外,可以说所有的材料,都是我们自营的,并且是由我们的专门的团队配送的,并不是代理的外面的品牌。”
 
 
深圳能嘉装饰总经理李斯东
 
深圳能嘉装饰成立于2009年,在2015年该公司成立了自营材料配送中心,李斯东强调,自营材料绝不是做中间商,所有的材料都是直接找厂商采购,保证正品,而且做自营的好处是可以实现从入货到配送的全程监管,确保每个工地使用材料的质量都能得到保障。因为采用的是集采模式,因此深圳能嘉装饰的材料采购成本是有优势的,但如果是加上配送成本,材料的销售并不其增加盈利的手段,更多的还是要确保用户的使用体验。
 
但在李斯东看来,建立自营材料配送中心的初衷也并不是希望通过材料的销售来盈利,而是更好的解决好客户的需求和痛点,“我们以前的项目材料是项目经理在指定的合作商去采购的,然后出现过用了真钱买到了假货的极端情况,后面也因为这个事情闹的比较严重,还好当时有保留了相关的证据。所以后面才砍断隐患,我们就直接对接厂家采购。”
 
 
 
直到现在,自营建材都是深圳能嘉装饰的特色之一,2021年该公司合并材料店并升级展厅,将自营材料的品类从以辅材为主的建材拓展到全品类,“我们其实是有3家门店,一家主店和两家分部,其中一家分部就承担了自营材料配送中心的职能,现在我们把门店进行合并了” ,李斯东介绍。
 
三店合一,对深圳能嘉装饰是一件公司经营战略上的重大决策,而做出这项决策既是基于对行业未来趋势的判断,也是基于对齐家网的信任。李斯东认为,“之所以开多家分店,是希望离用户更近,扩大服务半径,现在旧房改造的需求在提升,用户使用互联网已经成了趋势,所以地理位置已经不是影响装修公司获客最重要的因素了,现在在齐家网和客户联系上之后,也会有客户开车过来店里了解。”
 
李斯东表示,虽然一直以来公司也都在开展旧房改造的业务,但近年来这一趋势愈发明显,未来还将加强这一块的业务布局,以更好的承接齐家网平台来的订单。“所谓的服务落地,其实最终还是要落地到用户需求上,随着这块用户需求的增加,我们也希望将这块业务做到极致。”
 
据了解,深圳能嘉装饰是广东省住房与建设厅审批的建筑装饰二级施工企业,集设计与施工交付为一体。该公司自成立以来始终以市场为导向,以诚信为本,强化队伍内部管理,不断提高质量标准,为客户提供高水平的个性化装修服务。 该公司2015年入驻齐家网平台,先后获得齐家网口碑商家、齐家网全国十强、齐家网最佳服务奖和齐家网年度城市十大星级商家等荣誉。

 

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