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其邦门窗组织精益,提产增效——共同破局逆境!

  2022年开局,各行各业都受到了外部因素的影响,巨大的冲击使多数企业已经到了举步维艰的局面,连门窗行业也不例外。面临如此恶劣的市场环境,作为门窗行业中的一员,其邦门窗董事长黄东建先生号召其邦全体员工“奋战180天,市场抢回2个月”,以乘势追击、再接再厉的精神,破局终端。我们始终坚信,门窗品牌的百花齐放,才能让行业迎来更上一层楼的高质量发展。

其邦门窗7周年群星演唱会门窗行业大咖合影

  百舸争流千帆竞,乘风破浪正当时。“大干180天”只是其邦门窗2022年战略布局之一,在当下市场环境形势中,其邦不断调整企业经营战略,积极探索新时代企业转型发展之路,进而在蜕变之中展现蓬勃生命力。

其邦门窗管理层动员会

  为全力以赴破局终端,实现年度目标,其邦门窗基于目前形势,提出“组织精益,换血增效”战略规划。为实施这一战略规划,其邦围绕着生产、营销两大层面,多措并举,从团购活动、招商多元化、成交工具、新媒体推广等多方面为精准发力点,明确现有问题,分析并提出解决方向。

  生产层面上,其邦门窗通过打造智能流水线、引进先进生产智能化设备,全方位提升生产效率;持续6S精细化管理,打造高标准、高要求科技智慧终端工厂,给员工营造干净、整洁工作环境,提效率、保安全、降成本;调整岗位人员编制,优化人员配置,让新鲜血液传输到公司上下,以激活员工斗志和企业活力,既能帮助实现公司业绩的持续增长,又能为迎接未来的挑战做好准备。

  营销层面上,其邦门窗实施招商、运营一体化架构,部门、职能合并,以此打破部门之间壁垒,调整岗位职能,真正做到人尽其才、才尽其用;完善岗位薪资机制调整方案,让员工增强信心,激发工作热情,认真履行工作职责,确保企业正常、高效运作。

  此外,其邦门窗一直非常重视团建活动,通过团建活动,不仅能够让我们释放压力,放松心情,还能增加团队人员的有效沟通,形成积极协调的组织氛围,树立互相配合、互相支持的团队精神与意识,更能提升团队凝聚力与战斗力,以最饱满的热情迎接新的挑战。

  虽然现在疫情对社会的经济形势造成较大的影响,但面对疫情,我们更应该齐心协力、众志成城,汇聚力量,跨过重重困难,迎来希望的明天。未来,其邦门窗将继续根据市场实际情况,调整自身的经营策略,更灵活的应对市场变化,实现共赢!

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