社区教育配套升级至3.0,资源组合成行业利润增长突破口
在疫情导致的经济发展减速以及持续的行业调控下,2021年成为房地产行业的历史节点。随着融资变难、监管变严,地产企业不得不面对利润空间下降、行业分化加剧等情况。越来越多的房企开启“地产+”战略,不断寻求与前沿产业的跨界合作,以求通过实现“房子是用来住的,不是用来炒的”的目标,打造更有居住属性、更能有助于业主生活品质、满足业主逐渐丰富和多元的生活需要,来寻找新的利润增长口。
对于消费者来说,住宅不再仅是居住空间,更是教育、交通、医疗、绿化、生活氛围等配套资源的整体。所以近年来地产企业一直试图不断迭代“地产+”的配套建设。在这其中以教育资源是全行业最为看重的配套之一。地产资源和教育资源的跨界融合,往往切中了大部分家庭最真实的“刚需”。
而从房地产开发企业的产品研发角度来看,项目对应的资源至关重要,在众多资源要素中,教育的不可替代性不言而喻的。“社区+教育” 的发展趋势,是通过双方专业能力及资源的组合互补,从而为社区利润的增长带来突破。
近年来,我们不仅看到像碧桂园、万科、世茂、华润等地产巨头都在从各个纬度开始布局教育配套;其中也不乏与像1911学堂家校社共育平台这类专业平台的跨界合作。
“社区+教育”3.0,破局的本质是资源互补
为了适应当前产业调控政策以及市场对产品的需求,社区与教育融合共生的趋势日渐凸显,把地产项目打造成为社区式的教育平台是越来越多开发商选择的新模式。
事实上,地产行业对于“社区+教育”的模式已经经历了多轮演变。1.0时代,政府主导教育院校落地,地产商所做的多为“傍”名校;2.0时代,开发商开始帮助政府代建教育配套设施,“吸引”名校入驻;而如今的3.0时代,越来越多的开发商开始占据主导,开启了“社区+教育”的运营新模式。但由于地产集团教育资源整合能力偏弱,运营维护持续性不高,往往概念很新,但很多都流于形式,虎头蛇尾。所以在这个过程中,诸如“1911学堂”这类有专业能力的机构赋能,共同开发运营,助力社区真正实现教育配套服务专业、精品、可持续。
1911学堂根据全球家校共育最新理念研发出新兴产品“1911学堂家校共育社区“,是结合来自清华、北大、首师大等专家教授及清华附中等优质家庭教育资源,全力打造的新一代全面教育型社区。产品创建的初衷是让”房子是用来住的,不是用来炒的“彻底落地,让每一个社区都有温度、有底蕴,让社区的每一个家庭通过家庭教育获得品质生活,让每一个家庭的子女获得家校社协同共育的顶尖教育机会、全面成才。
1911学堂家校共育社区通过1911先进的家校共育理念、优渥的教育资源、完善的家校协同共育服务,为地产项目提供优质且可持续的教育配套,告别传统“学区房”,为项目增值,为社区赋能,全面提升社区的教育配套服务与水平。
1911学堂专业赋能,助力地产项目自建教育生态
教育板块与地产板块的积极互动,为地产物业、教育两个产业都带来了全新的增长空间和模式创新。“社区+教育”模式的最优资源组合不但能解决家庭为追求好学校名额频繁迁居的困窘,也能为地产商业绩增长带来新的突破。
虽然地产资源和教育资源的跨界融合,切中了很多适龄家庭的刚需。但1.0时代的买房就可以上学,已经无法为地产项目带来利润增长的突破,如今购房者对于教育地产的需求,远不止不周边学区,全龄段、多梯次的教育覆盖,有温度、有底蕴的高阶知识圈层社区,才是能为购房者带来新的吸引力。
1911家校共育平台聚焦各学段学生成长的关键节点,在理想指引、学业指导、心理教育、生涯引导等方面,为学生提供基于全生命周期的公益性一站式成长指导服务。
1911学堂所提供的资源和创新模式将地产项目打造成为“1911家校共育社区”,在项目内试点实施家校社协同共育新模式,为社区持续注入优势教育资源,帮助社区家庭打造优质的教育环境,为社区适龄学子提供名校就读机会,切实提振项目价值“含金量”,实现各方合作共赢。
让砖石搭建的房子成为温馨的家,在1911学堂家校共育社区,孩子在家门口就能享受到1911家校社协同共育的优渥教育资源。真正体验到“择邻而居,孟母不必三迁”。1911学堂家校共育社区布局提升社区周边幼儿园、小学、中学学校教育质量,集区域教育精粹,构建高阶知识圈层,让孩子无忧成长。业主购房后,不仅获得一套房产,更为子女赢在起跑线,锁定好教育、好出路、好未来。
实践与经验并行,是寻找突破的关键
据悉,1911学堂家校共育平台将在全国范围内,遴选优质社区开展“1911家校共育社区”试点,协助社区周边中小学学校提高教育质量。同时该平台还将引进全球优质的家长教育资源,并逐步在全国铺开,通过15年的时间持续记录、检测、分析父母教育方式对孩子的影响,提供科学、优质的内容为家长全方位的支持。
家校共育不断面临新问题和新挑战,结合一线实践经验是解决这些困扰的必经之路,尤其是结合具有示范带动作用的名优学校经验成果。这些名优学校在家校共育理念、管理和教师队伍培训等方面,具备可供全国借鉴的总结性成果。
稳健的经营、合理的市场布局以及围绕产品线的多元发展,是地产企业在下行周期逆势发展的关键。很多地产企业借由“地产+”业务,形成自己的生态,有利的减少了行业发展下行带来的负面影响。地产+教育的摸索也经历了不断的打磨创新,随着实践经验的积累和消费者重视程度的升级,1911学堂家校共育社区的优势将会不断显现。业内专业人士认为,家校共育从来都不是选择,而是必需。在目前整个地产行业面临转型发展的机遇时代,“1911学堂”或可在新起点彰显新担当,挑起“排头兵”、“领头羊”和“主力军”的重任,助力全国各地社区教育项目的建设,为社区赋能,为“家校共育”助力。
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