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宇曼家居蒋克松:以产品与服务为核心动力 三大布局助力企业向上生长

“2022中国家居行业价值100公司”评选近日火热进行中,项目由搜狐集团发起,搜狐焦点家居和焦点研究院联合主办,以“向上生长 共生未来”为主题,面对中国家居行业,遴选优秀品牌企业。

搜狐焦点家居“2022中国家居行业价值100公司”探寻之旅走进宇曼家居,宇曼家居董事长蒋克松接受搜狐焦点家居专访,深入挖掘企业核心价值,一同探寻企业向上生命力。

Q:2022年接近尾声,您认为企业是否会达到或超过预期目标?回顾2022年,企业在哪一方面取得了较为理想的成果?

蒋克松:从整体来看,没有达到2022年的预期目标,现在看来可能是目标定的过高,盲目乐观了,但是目前已经超过了去年全年的销售额,相比去年还是有一定的增长;而且在此期间也取得了不少的成果:

首先公司内部生产及信息系统已进行完善升级,和客户形成良性互动,为接下来的销售提升提供了助力和保障;在销售上直营和加盟两翼齐飞,随着渠道拓展,加盟业务已赶超直营业务;再者就是宇曼高定品牌确定,目前正在陆续开展推进工作。

Q:结合亲身感受,您认为,2022年整个家居行业面临的最大的困难或挑战是什么?企业是否受到影响,又是如何将不利化为有利,由此获得发展新机的?

蒋克松:家居行业作为传统的线下行业,由于今年疫情的不确定性和持续多点封控,无法正常复工复产、店面营业,因此对业绩提升和产品交付都造成了很大影响,我们也因此受到了很大的影响。

为了应对疫情下的企业困境,缓解压力,我们也在积极转变策略,强化内部管理,开发新的销售渠道,与经销商共担压力,助力经销商提升业绩。

Q:一家家居企业获得向上生长的动力,您认为当下最重要和最核心是的什么?2023年企业将重点从何布局?

蒋克松:我认为一家家居企业向上生长的动力,当下最核心的是产品和服务,在把产品和服务做扎实的同时,持续提升创新能力和产品附加值,才能更好的抓住市场发展机遇,拥有更好的发展前景。

2023年宇曼将围绕销售、服务、品牌三方面进行布局:销售方面,广开渠道布局终端,甄选好的店面和合作伙伴,提升数量及质量;提速线上布局,做好引流和转化,为终端店面赋能。服务方面,强化内部管理,优化服务体系,加快拓展新品类,为合作伙伴提供更好的服务。品牌方面,做好品牌建设,推动宇曼高定品牌落地及销售,扩大品牌影响力,提升市场竞争力。

出品|搜狐焦点家居

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