《百大新品》丨对话伊盾门窗董事长张龙伟：在逆境中寻找机遇，在竞争中寻求发展
背景：近年来，伴随社会的进步与消费者收入水平的提高，人们对于生活品质的追求也在不断提升。在我国日益强调大家居建装行业高质量发展与品牌强国战略的大背景下，坚持供给侧改革，扩大优质供给，贯彻“增品种、提品质、创品牌”三品战略，以高质量供给促进家居品牌品质消费，不仅是满足人民群众对美好生活的向往的需求，更是构建基于“双循环”新发展格局，有效扩大内需，推动我国经济向更高层次发展的需要。
为此，作为大家居建装行业“冠军企业首秀平台”、“行业招商第一平台”、“创新思想首发平台”和行业“设计生态圈”享誉业界的2023中国建博会（广州）联合中国权威媒体央视网以及大家居建装行业垂类平台新浪家居，共同发起《2023大家居建装行业百大新品》活动。
本次活动特邀央视网知名产业观察员对业内知名的家居品牌进行深入探访，致力于推动我国大家居建装行业的创新和进步。
本期对话伊盾门窗董事长张龙伟，探寻伊盾门窗飞速发展的底层逻辑。
以下为对话实录：
央视网：请简单介绍伊盾门窗发展历程和企业理念？
张龙伟：我是在2008年开始筹划创建门窗品牌，2009年5月份在佛山正式创办伊盾门窗。当时门窗在整个佛山发展还是相对低端的，而伊盾门窗当初的定位就是“高端门窗”。2010年，我们就主打安全性能，并创新研发“安全格”，有效防止外人进入，阻止小孩子爬出去，也起到阻挡大物坠落的问题。
除此以外，为保障家庭成员安全问题，我们在门窗设计过程中，特别添加防坠链、防撞圆角等元素，从细节方面考虑安全问题。所以目前为止，伊盾门窗发展的14年，我们都是发展非常迅速的，而且我们对未来也是非常的看好。
央视网：当前，伴随整装的兴起，门窗行业到达了新的发展阶段，您认为这对于伊盾门窗是机遇还是挑战？
张龙伟：我最喜欢的就是机遇和挑战并存。之所以伊盾门窗在近几年有突飞猛进的发展，就是在疫情期间，在当年大家都在缩手缩脚的时候，不敢投入的时候，伊盾门窗就开始做直播告诉经销商：这是一个契机。我带头投资，将我们的工厂扩大了一倍，又请了博士团队进来做数字化转型，在这个行业里面，我也是最早做自动化、信息化数字化转型，所以在大家都在犹豫的时候，伊盾门窗取得了突飞猛进的发展。
而当前全屋定制企业的入局，我认为这是一个好事，说明这个市场很好。机遇是留给有准备的人，这个时候就在于怎么做行业的预判，做企业的预判。有危机就有机遇，所以我也在不断地寻找机遇。而且这么多年来，通过我们对门窗行业的了解，这些跨界进来的企业，也是需要沉淀的。
而且，我们发展在大家都关注门窗的时候，我们招商也会更容易、更优质。而且未来门窗领域的竞争，是规模的竞争、研发新品的竞争、团队的竞争、成本的竞争，还有信息化、自动化的竞争，这些伊盾门窗都已经具备。
央视网：激情在一定程度上是可以传递的，甚至也能传递给经销商，通过他们又能够传递给消费者，您是如何定义与经销商的关系？
张龙伟：我始终认为，要做企业是一种责任，首先对社会要有责任，对经销商、对员工以及对行业都要有付出。想要让我们的团队强大，就要去培养、培训。让他去懂伊盾门窗品牌，懂我们的产品。我们有责任让他们赚到钱，让他们的员工赚到钱。
央视网：思想决定了行动，视野决定了战略，非常感谢您参加我们的节目，谢谢。
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