观澜|对话曾庆伟：以全球视野，预见门窗远大格局
他是轩尼斯门窗的掌舵人，更是轩尼斯门窗的领航者，18岁进入铝合金行业，34岁创办轩尼斯门窗，一生扎根在门窗产业。
他常说：“品质是企业发展的根基。”曾引进全球优质配件、结构构造，产品原料，弥补国内产品缺陷，促使中国高端门窗实现突破升级，缩短国内外品质差距。
新时代下，他以全球视野共建中国门窗品牌的远大格局，凭借优质产品与服务抢占市场，聚合优质IP沉淀品牌底蕴，立志创建下一个新世代。
他是曾庆伟，“思利及人”是他的经商信条，“大有可为”是他对门窗产业的期待。他将“航天精神”铭记于心，在1300余家专卖店，900多个城市，产品畅销五大洲的背后，有精工匠造的“硬实力”，也有极具感召力的“软实力”。
聚合优质原创IP赋能品牌
品牌是高质量发展的重要象征，加强品牌建设是满足人民美好生活需要的重要途径。近年来，国家多次提出推进新时代品牌建设，由中国产品向中国品牌转变，然而，在疫情过后经济普遍萎靡的市场环境下，门窗企业家们在品牌上的投入普遍缩减，轩尼斯门窗则选择逆势前行。打造“中国航天事业合作伙伴”IP，入选“有家就有佛山造”首批品牌企业，携手全球知名设计师Carlo Colombo【卡罗·哥伦布】共同研发新品。据了解，Carlo Colombo【卡罗·哥伦布】曾服务于宾利家居、布加迪家居设计师，被Elle Decor 评为全球十大设计师，本次与轩尼斯门窗的联手，势必再为品牌强势赋能。
当谈及近两年在品牌上的持续投入，曾庆伟则表示这一切都是基于“长远眼光”的运作。“事物就是品牌，人就是人品。品牌强，在消费者心中的分量就会重，大家使用也将更加信任且有信心。若要做百年的企业，没有很强的品牌力支撑产品、研发与服务，是很难发展下去的。”曾庆伟认为。“作为一名企业家，面对市场环境艰难的情况，不可以‘躺平’，而是通过调整需求匹配、市场容量、企业承受能力，将好的‘晚餐’做出来，”曾庆伟解释道。
通过曾庆伟的解说，我们了解到，轩尼斯门窗品牌动作背后的考量：打造“中国航天事业合作伙伴”IP，是基于中国航天的品质与精神，是国人的骄傲，值得轩尼斯门窗去学习、去追溯，以航天品质赋能门窗产品，全面提升产品技术研发能力与创新能力；“有家就有佛山造”则是佛山市委市政府对于企业疫后发展的赋能，轩尼斯门窗也愿意与大家共同抱团出海，走向世界；与设计师Carlo Colombo【卡罗·哥伦布】合作，则是基于Carlo Colombo【卡罗·哥伦布】在国外家居设计领域强大的影响力，以及其个人过硬的设计实力，有助于轩尼斯门窗产品向更国际化、更高端的方向发展，也更便于研发走出去，品牌走出去，产品走出去。
为门窗企业插上信息化翅膀
随着数字化、信息化的不断发展和应用，越来越多的传统行业开始走上数字化转型之路，门窗行业也不例外。数字化升级可以帮助门窗企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量，同时也能满足消费者个性化定制的需求。在门窗行业，轩尼斯是最早进行信息化探索的企业之一，早在2021年便逐步打通了综合采购、设计方案、产品选配、拆单生产、产品交付及售后的全链条，达到设计智造一体化，助推了企业高质量发展。
信息化对于企业发展的重要作用，曾庆伟持完全肯定的态度。他认为：“企业发展到一定阶段，如果不利用数据打通前中后的链接，‘反应速度’将会变慢，企业想要做大很难，所以信息化一定要做。而智能化则是依附于信息化，轩尼斯门窗也将持续的进行探索，将产品品质做得更好，将人效做得更高，将交付做得更好。”
对于信息化发展的未来，曾庆伟则表示：“现阶段解决现阶段认知的问题，就是最好的，未来的留给以后去做。”怀抱开放的心态，曾庆伟期待是更多的资源、更多的供应链、更多的设备公司、软件公司，共同推动门窗产业信息化的发展。路要一步一步走，信息化要一点点推进，基于曾庆伟立足当下的处事风格，也造就了轩尼斯门窗扎实的企业信息化功底。据了解，轩尼斯门窗生产基地超30万㎡，全面引进自动化生产线，并应用数字化技术，打通门窗生产全流程，高质保量完成系统门窗生产，着力打造行业一流产品。
全球化战略下的轩尼斯
作为我国最早一批布局全球化的门窗企业，轩尼斯门窗极其重视海外口碑，严控品质与服务，不惜重金在全球范围内进行全产业链布局，目前已经实现从研发端、供应链端到市场端的全球化布局。今年，轩尼斯门窗品牌全球化战略升级，携手国际顶奢设计大师Carlo Colombo【卡罗·哥伦布】担任品牌全球首席设计师，联手打造极简门窗的超然之作“天慕系列”，在环保、创新、科技感、实用性等方面都进行了升级，让居家体验变得更愉悦，此举受到600多家国内外媒体的关注和报道，向全世界递出品牌强音。曾庆伟更是说道：“轩尼斯门窗将在研发设计、生产制造、绿色环保、供应链等各个领域实施‘全球领先战略’，以提升企业整体能力，壮大品牌势能，创领门窗产业“下一个世代。”
曾庆伟表示：“早前进行门窗外贸，都是慢慢摸索着进行的，遇到了很多的困难，但是在企业预算允许的范围内，进行几个“揠苗助长”的项目是可为的。”同时，曾庆伟也对门窗企业进行外贸持肯定态度，他认为：“企业发展到一定阶段，需要走出去，这也会为企业注入新鲜血液，带来第二增长曲线。”
面对日益变化的国际市场，轩尼斯门窗也在逐步调整产品线，并严控品质与服务，“注重口碑，减少客诉”是轩尼斯门窗长期以来的坚持。产品品质方面，轩尼斯门窗严守“底线”，拒绝以牺牲品质来降低产品价格，力求所见即所得的呈现效果；服务方面，轩尼斯门窗“坚持客户的满意，是我们最大的价值”，从量尺到设计、下单、配送、安装售后全服务链条无缝对接，力求让“众口难调”成为过去式。“轩尼斯门窗现在一定是做好品质与服务，这也是我们一直以来发展的重中之重。”曾庆伟表示。
曾庆伟“利他性”创业思维
在轩尼斯门窗总部展厅醒目的位置，有着刻着“思利及人”四个大字的牌匾，这是曾庆伟的处世之道，厚德载物，吸引了众多员工和经销商等同行者，成就着轩尼斯这家有温度的企业。在曾庆伟看来，员工是企业的宝贵财富，有着一代又一代的轩尼斯的门窗人，才能将轩尼斯门窗做强做大；企业与经销商则更是鱼水的关系，没有经销商则没有轩尼斯门窗存在的价值。“从企业，到员工，到经销商，我们都是在做同一件事情，就是用好的交付让客户满意，我们的目标都是统一的。”曾庆伟解释道。
同时，基于曾庆伟的“利他性”创业思维，也吸引着一大批优秀的职业经理人、高管团队与他携手前行，人员流动性也相对稳定。对于如何平衡两者间的关系，曾庆伟也颇有心得：“他们都是有很多优点的，很值得我去学习，中间可能有一些意见与分歧，这代表他对这件事情有他的看法，我希望我们的团队走向职业化，更有职业素养，整个企业的价值也会更高。我们作为投资者，也应该给他们更多时间与机会，长期利益才是我们追求的。”
放眼未来，曾庆伟表示还将想办法加强产品的属性、服务的粘性、交付的速度、客户的认可度。“不断地把每一个板块做好，增强我们的竞争力，我们的生存空间才会得到扩展，未来我们还会持续深耕门窗板块，立足中国，走向世界。”曾庆伟表示。同时，他也号召全行业共同努力，在“大行业，小企业”的当下抢占更多市场，共同将门窗行业做得更高，做得更远。
结语
“思利及人”，是曾庆伟为人格局的体现，更是一位企业家的责任与担当，上做企业战略筹划，下为员工、经销商利益锲而不舍，披荆斩棘，乐于将利益分给他人，让轩尼斯门窗拥有一支强悍的人才队伍，支持轩尼斯门窗的阔步向前。
19年，是奉献青春的19年，更是拼搏奋进的19年。背靠全球资源的整合，紧随时代与市场的变化，不断地开拓、创新，让轩尼斯门窗时刻跃动着青春与活力。
“谁无暴风劲雨时，守得云开见月明。”在门窗产业发展的历史长河中，轩尼斯门窗以身为先，以信息化做武装，精研产品与服务，推动内外双循环一体化发展，这种“勇敢”也反哺着轩尼斯门窗在激烈的市场竞争中傲立潮头，御风而行。
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