7月的火焰山,炙烤的不只是地表温度,还有整个中国空调行业的营销神经。
7月29日至31日,格力电器市场总监朱磊,在吐鲁番火焰山核心区域的一间全玻璃密闭屋中,展开了一场长达48小时的直播真人秀挑战。在烈ri灼心的“地狱厨房”中,他没有靠任何特殊降温设备,只凭一台格力空调维持生命所需的冷气与体感舒适。这一行为迅速在社交媒体引爆热议——不是因为空调评测,而是因为一个高管居然真敢这么拼。
一场“真敢上”的高管直播,打碎营销套路感
空调企业去火焰山搞测试早已不是新闻。过往几年,各家品牌都在争相喊出“高温挑战”、“极限工况测试”的口号,通常是请来达人、网红做几小时“测评”。场面热闹,但观众早已对这种“标准节目”失去新鲜感。无非是换个壳,套个话术罢了。
但这次,朱磊作为品牌高管,亲自驻扎火焰山,在地表75度、体感逼近65度的玻璃屋里,吃喝睡全直播,连续坚持两天两夜,把人带入一种生存级的极限实验感。这不是作秀式的体验,而是营销的一次“真身入局”。观众看的是一台空调在极限工况下的运行表现,但真正记住的,是一个高管用命在验证自己卖的产品。
“玩命式营销”背后的价值:真诚即传播力
朱磊的行为虽然看似“卷”,但背后有着极强的传播逻辑。在注意力稀缺的今天,品牌要“破圈”不再是靠花哨的创意或大制作广告,而是靠真实与担当。一个在极端环境中不请演员、不设剧本、把自己放上实验台的高管,比任何一条短视频、一个广告片更能打动人心。它击穿了公众对“企业宣传”的天然抗拒感。
这不是一场简单的直播带货,而是品牌精神的身体力行。它告诉消费者:这个品牌,不只是喊口号、讲技术,更敢用人的生命体验去为产品做背书。
引发行业“连夜反应”:不是营销手法,是传播维度的升级
格力火焰山挑战一出,整个行业迅速“应战”。小米空调连夜上线微博话题,宣称自己同样经受住了火焰山的极限考验,试图抢占热度。但不得不说,朱磊已经把“测试”这件事做成了事件级传播的范式——不是数据展示,而是“高管+极限+直播+48小时沉浸体验”的完整叙事闭环。
可以预见,接下来会有一波企业效仿式的“高管挑战热潮”,但第一性原理已被朱磊抢先定义:用真实和角色代入重塑品牌信任。
从流量回归价值,重新理解“品牌人设”
朱磊在火焰山的直播,也在悄悄完成一件事情:重构企业高管与品牌之间的信任通道。在“人设经济”盛行的今天,品牌总在苦寻代表自己价值观的KOL。而比起请谁代言,不如高管自己站上前台,用人格信用去定义品牌的温度。这种“高管即品牌”的形象搭建,不但更高效,也更持久。
这次火焰山挑战,是格力向行业发出的一个信号:在讲科技、讲体验、讲节能的年代,别忘了讲人的故事,讲一个人真心相信自家产品的故事。
营销的尽头不是创意,是诚意
过去,营销是故事包装;现在,最打动人心的,是真实故事本身。当一个高管站在消费者面前,不再只是念稿站台,而是冒着脱水、中暑乃至生命危险去证明产品时,这不是“玩命营销”,这是让营销回归产品价值、回归人本初心。
这场挑战之后,人们记住了那个在火焰山里坚持了48小时、汗流浃背的年轻人,更会好奇,什么样的企业才会令自己的高管如此不顾一切。
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