勒泰集团强势治本整装待发 赋能企业抗风险能力
勒泰集团可以说是零售领域的先驱,以及商业运营领域的后起之秀,凭借其独具特色的产品以及成熟的商业运营,多次成就了开创历史先河的殊荣:早些年,首次为中国北方城市引入仓储超市业态,带来全新购物体验;近年来,连续三年入选中国商业百强榜单、成功发行境内首单不依赖主体评级REITs产品、被选为北大教学案例......无论是对消费者、对投资者还是对客户,勒泰商业价值有目共睹。
卓越表现背后是对于“根本”精益求精的探索。勒泰也曾面临困局,那就是随着业务的快速发展,组织体系无法提供强力的支撑。以组织升级同步业务发展,以组织升级反哺业务发展,二者联通才能“通则不痛”。
尤其是近几年,置身勒泰的人都深深感受到一股更新力推动着组织和个体“修炼能力”,这便是勒泰大刀阔斧进行的管理提升。在强基固本思想引领下,勒泰动作频频,夯实着其组织体系。
勒泰采取哪些动作进行组织体系的夯实呢?首先就是强强联合。
勒泰的文化强调透明开放,不仅是内部的透明开放,而且是与合作伙伴的开放协作。在勒泰治企的过程中,同样“不是闭塞是开放,不是隔绝是融合,不是单打独斗是与强企合作”,以开放的心态迎接着和世界级智慧强企的结盟,定战略,提能力,打造固若金汤的护身体系。
先是与世界知名管理咨询公司德勤联手,更新了战略体系、组织管控与流程体系等发展框架;再与人才专家北森协作,遴选出强有力的管理团队;还与信息化巨头微软合作,正在驱动着勒泰的数字化转型。
在与强企的合作中,企业的中坚力量都聚焦到核心层面,所有团队的目标都指向了企业核心目标,所有个人目标都指向了组织目标,能量的无效耗费被降低,价值产出拾级而上。
优秀的公司以人才为发展基石,勒泰也不例外。
厉兵秣马,粮草先行。作为企业战略目标实现的基石,没有人才做支撑,一切发展将无从谈起。对于一流的企业来说,一流的人才方阵是必需品。“治企在得人”,得人的要点在:“识人、举贤、容才”。
通过长时间提拔、外聘等,勒泰已形成一支高精专的人才队伍,无论是学历层次、关联经验、专业水平、还是管理水平,都有了显著提升。
同时,今年年初,勒泰集团制定了“大力培养”的人才管理策略,旨在通过对标杆企业在业务、管理上的学习,寻找自身管理理念和手段、人才培养策略方面存在的不足和差距,总结内部现有人才培养工作的经验,系统性地将已有的知识成果进行研发、推广、应用,更好地把勒泰的管理文化、理念传承下去。
为此,勒泰运用多维度测量工具对员工进行科学的甄选、评估,整合全集团资源,精心策划“勒领汇”等一系列课程,规范培训组织,及时宣贯集团最新管理要求、方法技术和经验教训,提升条线能力,持续打造独立思考、心态开放、行事果断、追求卓越的高素质经营人才团队。
基于集团战略方向,为打造勒泰战略性人才梯队的坚强基石,勒泰推出管培生品牌和战略性人才培养项目——“勒优生”,旨在通过严格选拔、体系培养、长效赋能,为核心业务发展培养出符合勒泰基因的专业+管理复合型人才。
高瞻远瞩的公司几乎虔诚地维持核心理念,很少改变。他们的价值观稳如磐石,勒泰对核心理念的坚守,便是其强势治本的第三条路径。
很多企业把文化建设当面子工程,认为喊得越响亮成效越显著。然而。企业文化是一项需要潜下心来深挖和重塑的大工程,没有向心力的文化就像海市蜃楼,只不过是看起来美。勒泰虽然具备强大的历史基因,但是经过多年发展,资产运营商的身份完全不同于最初的商业零售商,文化体系也需随着企业的转型发展而升级。
经过近一年的梳理,勒泰首次确定了包含使命、愿景、核心价值观在内完整的企业文化核心理念体系。勒泰的核心价值观是“诚实正直、求真透明、拥抱变化、职业化、认真负责、团结合作、追求卓越”。核心价值观在勒泰内部,强调内化于心的效果。明确告知每一位员工懂得如何“去做正确的事”,自觉向组织目标靠拢,自觉按照价值观所倡导的方向迈进,使个体行为与组织行为保持高度一致。勒泰人来自五湖四海,各有所长,但是在价值观的统一方面没有例外,不搞特殊。
以价值观为准绳,在企业发展中,勒泰积极改进业务模式、高效整合发展资源,坚持经济效益与社会效益并重,对外则展现了其敢于担当、锐意进取的品牌形象。勒泰认为只有达成共识,才能实现真正的共担共享,勒泰核心价值观从商户、员工、股东、合作伙伴、行业、社会等多角度出发,强调价值创造,强调卓越追求,也为企业长远可持续发展提供有力保障。
在系统性的组织架构支撑下、优秀人才队伍供给下、积极正能量的企业文化熏陶下,勒泰的固本工程才呈现出如今的局面。拥有智慧的企业,以互利共赢为出发点,以长远可持续发展为目标,这也是勒泰集团的成长魄力和社会道义所在。
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