天猫新零售怎么赚钱？福庆家居做了一个大胆的决定...
2020年9月18日，以“新零售·赢未来”为主题，福庆家居数字化营销战略发布会圆满召开。福庆家居携带最新的营销模式、最具竞争力的产品矩阵和最具吸引力的销售政策驾临线上线下市场，与终端经销商来一场面对面的思维上的碰撞和交流。天猫新零售
近年来，无论是商业模式还是技术手段，新零售正一步步走进我们的生活，互联网家装同样如此。这场基于数字化、场景化的线下门店改造正迅速席卷而来，福庆秉承破局创新精神，力求通过整合线上线下市场资源，突破传统销售模式，拥抱互联网+，打响零售新模式，携手广大经销商家人为未来的发展提速提效！
随着80、90后及00后消费群体的崛起，他们俨然已经成为新的消费主体。根据相关统计，如今主要消费群体年龄在28岁左右，25-35岁的消费者比例近60%，家居消费群体逐渐年轻化，为顺应市场变化，各大品牌纷纷着力为消费者打造个性化消费体验。为家居家装行业创造了全新的运营模式，新零售行业发展的新机遇。
新零售与互联网家装的融合是在时代发展、用户消费习惯转移的大背景下产生的。家装新零售最直接的体现之一在于门店的改造，其共性之一是多品类全款式的家居组合和场景化的布局。目的是以更加直观、便捷的场景化营销提升消费者的购物体验。 在此背景下，福庆定制家应运而生，福庆定制家全新店面形象在融合原有展厅基础上进行升级改造，把全屋定制、板材展示、门板选样、设计区、洽谈区等多品类通过空间融合的形式进行展示，为消费者提供沉浸式的购物体验。
会议开始，福庆上海品牌中心总监戴云致辞表示：未来，没有互联网支撑的企业将是一群破铜烂铁。戴总围绕行业趋势、品牌定位、传统商业困境、什么是新零售、商业创新模式五大版块发表演讲，深刻的阐述了当下传统渠道的发展遇到的经营瓶颈，并提出只有拥抱互联网才是我们终端门店谋求发展的有力臂膀！
如今的终端门店确如戴总所说，经营局面困难重重，头部品牌对精装和整装市场的掌控，让经销商的市场份额大幅度萎缩，终端销售渠道严重分流、销量急剧下滑；终端同质化也日趋严重，不只是产品工艺、花色、规格同质化，连带营销模式、终端服务都高度同质化，让经销商无所适从；同时，行业早已经进入微利时代，价格透明，陷入残酷的肉搏战；线下传统广告投放收效甚微，门店引流陷入瓶颈，这一系列的问题如同卡在全国各地经销商头上的魔咒，让大家感到迷茫和无所适从。
而福庆自成立之日起就积极探索新型营销模式，从未停下脚步。从传统板材店、转型到生活馆再到当下全新形象的福庆定制家，福庆紧跟市场风向及时做出转型。此外设计软件落地及线上云展厅平台的搭建，网络推广及新型品牌宣传渠道如短视频的运营等新型营销模式，福庆也都进行了深入的探索和研究，已经形成了一整套完整的终端获客和成交的链条，真正帮助经销商实现突围。在这次会议上，福庆家居从品牌到产品、从渠道到终端帮扶体系，全面宣布福庆新零售发展规划及战略布局，为迷茫的经销商指明清晰的方向。
正如福庆新零售部经理顾德玉所言：“福庆新零售是以天猫旗舰店为依托，运用大数据分析，结合软硬件设备、线上线下培训教学，整合线上流量及线下服务，最终实现流量变现，为线下门店开拓全新运作模式。”会上，福庆特公布首批合作经销商八大支持政策：政策补贴、推广优先、特约授权、策划支持、数据支持、培训支持、广告支持、销量暴涨。用一句话总结就是：利用一切有针对性的互联网手段帮助终端提升业绩，王者带青铜，你需要做的就是躺赢。
福庆新零售致力于通过线上电商营销，帮助传统终端门店开通线上商城为线下流量赋能，打破门店客流稀缺的问题。传统门店受地域和人流量的限制比较大，有了新零售模式后，整个集客引流过程在线上完成，线下门店主要用来做商品展示、商品体验和服务咨询，不再受限于地域和人流量。客从网上来，钱在网上流。就是这么方便、快捷、高效！
明者因时而变，智者顺势而变，福庆历经30年不断主动升级，不断去探索，去改变，去拼搏。福庆不仅为终端经销商提供最具竞争力的产品，还力图谋求最符合当下市场消费需求的政策和转型。真正的为经销商减轻负担，轻装上阵，实现突围。未来，福庆将携手有志向成为行业翘楚的经销商一道，用锐意和创新，在低迷的市场环境中创造出一片崭新的蓝海！
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