【岩板世界】打造柔性模式的岩板大平台
2020年伊始，“新冠疫情”这只黑天鹅的出现，让原本习惯刚性经营模式的传统陶瓷企业猝不及防，深受疫情的冲击。一时间，陶瓷行业破产、停产、裁员等消息此起彼伏，销量普遍大幅度下滑。
如何应对黑天鹅、如何提升企业的反脆弱性，是当前各类企业的首要功课。所谓“危机”，在中国人的哲学观里面从来都是辩证关系，危险中蕴含着机会，艰难中更容易实现破局。在当前背景下，柔性经营模式成为众多企业优先选择的发展路径。
作为岩板行业的老兵，人称“中国岩板第一操盘手”、“岩板伟哥”、广东超石代岩板投资企业CEO刘伟，一直都是柔性经营模式坚定的倡导者和践行者。据伟哥介绍，他正在操盘的“岩板世界”品牌，将继续沿着柔性经营理念、全面整合产业链资源，打造出一个专业的岩板大平台。
岩板行业的刚与柔
据伟哥介绍，当前岩板品牌主要分为两类：
一类是以生产为主导的岩板生产厂家。众所周知，岩板是当前最受热捧的家居建材之一，但凡有些实力的陶瓷企业都想从这款新型材料上实现突破，以扭转近些年陶瓷产品日益下滑的颓势。但是，岩板材料无论是生产技术和工艺，还是生产设备的投入，都具有非常高的门槛。即使是现在已经上马岩板生产线的企业，很多都还未能生产出品质稳定的岩板，还有不少的路要走。
另一类是以营销为主导的岩板贴牌商。这类企业没有自己的岩板生产线，通过与岩板生产厂家合作，注重营销推广和招商。传统的贴牌商虽然不需要在工厂、设备上投入重金，但是在产品展厅装修、库存、销售人员、营销费用等方面，也需要大量的资金投入。
这两类企业都是属于传统的刚性经营的代表，其特点就是重资产、资金密集型的经营模式。一旦减少资金投入，或者是销售额锐减（比如此次疫情引起的业绩突发下跌），都将导致企业面临严峻的经营风险。
而伟哥正在着力打造的“岩板世界”品牌，则是跟传统陶瓷企业完全不一样的发展路径，他将之称为柔性经营模式下的岩板大平台。
为什么要选择柔性模式？
为什么要打造柔性经营模式的岩板大平台？伟哥说，目前岩板企业的外部环境和内部环境都在经历着剧烈的变化，传统经营模式亟待一场行之有效的变革。
企业外部环境的变化主要体现在四个方面：1、随着材料科技的发展，新的家居建材会不断涌现，岩板品牌需要在有限的时间窗口期快速占领市场；2、建材行业与房地产行业息息相关，房地产行业的不景气，大幅压缩了陶瓷和岩板企业的生存空间；3、市场消费模式发生了根本性的变化，消费者需求从标准化向定制化转变；4、疫情的突发，导致终端消费需求的锐减和延后。
企业内部环境的变化则主要体现在三个方面：1、重资产投入过大，而回款速度普遍远低于预期，投入产出比低；2、管理层级多，组织思维僵化，无法应对瞬息万变的市场需求；3、营销模式单一、陈旧，绝大多数企业仍在用“瓷砖思维”在销售岩板，缺乏对岩板应用的落地配套服务。
内外部环境的剧烈变化，要求企业的经营模式必须要能够灵活调整，从而能够满足市场更多个性化的需求，更能够应对像“新冠疫情”这样突如其来的风险。伟哥认为，他领导下的广东超石代岩板投资企业，已经从岩板1.0卖板模式，成功升级为岩板2.0大平台模式。
如何打造柔性模式下的岩板大平台？
在采访的过程中，伟哥从来不掩饰自己对谋求岩板行业领导地位的强烈企图心。他的底气，源于他多年岩板品牌的操盘经历，源于他对企业外部环境和自身企业定位有着清晰的认知，源于他对岩板行业价值链的把控，更源于他拥有一支具有高度执行力的团队。
那么，什么是柔性模式下的岩板大平台？据伟哥介绍，“岩板世界”岩板大平台是一个以岩板材料为核心、整合岩板全产业链的运营平台，涵盖了岩板材料研发、生产、营销、定制设计、成品岩板家具、加工服务、安装服务、加工设备、辅料耗材等环节。
岩板世界作为一个柔性模式下的岩板大平台，具有以下三大优势：
1、市场导向。岩板世界的选品、服务都是围绕着合作伙伴和终端用户的实际需求来开展的，由市场需求来决定产品的上线。决不能再像传统制造业那样先闭门研发，然后再向市场推销。
2、开放合作。岩板世界既然是一个平台，必然是具备开放性的，可以将整个岩板产业链的优质资源纳入进来，形成一个多方紧密合作的利益共享圈。简单来说，就是谁的东西好，谁的性价比高，谁的服务好，就欢迎谁加入进来，一起推动岩板行业的向前发展。
3、灵活敏锐。柔性模式最大的优势是灵活，市场上一旦有风吹草动，整个平台系统马上就可以作出适应性的调整。这一方面，传统企业是难以做到的，因为厂房、设备一旦开动，展厅、库存一旦启动，就很难调整方向，只能一条道走到黑。
岩板，已经成为陶瓷行业风向标的产品，更是陶瓷企业实力的试金石。重投入、低产出，仍然是这一阶段岩板行业的现状，这就注定了市场对岩板的需求不是一厂一企能够满足的，而平台型企业则会显得更加有优势。期待伟哥的“岩板世界”，能够让岩板材料不再如此可望不可即，能够让岩板成为千家万户都用得起、用得好的材料！
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