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太原设计师武刚 讲述感性做设计到理性做管理

曾国藩说:"谋大事者首重格局。"从设计起步,到洞察市场,再到立志成为行业标杆,武刚成竹在胸,一步一个脚印,低调而踏实。谈起他对于设计管理的看法,总有着"坐拥云起处,心容大江流"的姿态,洞见设计行业的每一个环节。

此次新浪家居采访太原一呈一装饰设计创始人兼设计总监武刚,听他讲述他的设计故事。

一呈一装饰设计创始人兼设计总监武刚

(插图为一呈一装饰设计办公室)

——采访实录——

新浪家居:在网上比较少您的宣传,为什么如此低调?

武刚:这与我们公司的定位有关,我们的商业模式比较特殊,锁定高端市场,这是一种颠覆,而我们现在就是要做一个市场标杆,立足太原,走出山西,打造自己的公司品牌。从管理制度、资源配置到系统配置把整个品牌制度化、标准化、流程化。这个过程我们要做的不能太多,反而要做得少,原本项目体量已经非常饱和,再做宣传,项目增加反而会造成人员配置不到位,最后影响品质输出。厚积而薄发,别被眼前的繁荣蒙蔽双眼,忘却了初心,所以我们现在提高挑选项目的要求,做精,做高,做小。

新浪家居:您觉得您的使命是什么?

武刚:设计的价值在于客户获得的价值。每位设计师,每家设计公司的存在都有各自的使命,完成自己的使命体现自身价值。我个人而言比较喜欢研究规律和本质性的东西,所有的无本之木,无水之源,所有的事物是有源头的。一旦把源头搞明白之后,把规律搞明白之后,执行起来就相对轻松。我的梦想是做一个走出本土的高端大宅设计公司,作为一呈一的掌舵者,应该把控方向,掌握发展壮大的节奏。

新浪家居:为什么从设计师转型成为管理者?

武刚:这和我经历相关,我是设计师出身,设计师是专业技术型人才,而管理者是通才。我希望我的公司能成为一个标杆,定义行业标准,因此毅然决然放弃设计,专注做管理,这是对公司也是对公司出品的设计,以及愿意留在我们平台成长、创新的设计师的负责。

新浪家居:公司为什么叫"一呈一"?

武刚:这个名字我想了有2、3个月,"呈"有呈现的意思,这个来源于设计行业的痛点,客户购买的是设计师交付的设计方案,而这些方案只是平面的。能不能百分百还原?标准在哪里?这些都是作为设计师需要解决的问题,能更好地呈现设计方案。把"呈"拆开,上面一个"口"底下一个"王",就是口碑为王!设计师需要做好每一次的设计,为客户带来更美好的居住环境,做好口碑。设计与口碑两手都要抓,两手都要硬!

新浪家居:您作为设计师出身,怎么去理解木作在人居空间中的作用?

武刚:木作它是有一定发展史的,最初的时候分为四大类,为什么现在叫做木作和全屋定制呢?是把这四大类由一家出品,更好统一体现和协调颜色,以前门、墙板、橱柜、柜体都是来自不同工厂或品牌的。现如今人们追求视觉整体,审美高度以及品质生活。木作的市场自然统一整合在一起。对于木作的功能性的发展也是阶段性的,它需要满足空间区域化、功能专业化、使用的人性化以及氛围的情趣化,这些需求并非一开始就这样,而是随着时代进步、人们对于空间诉求在增多而慢慢演变的。

新浪家居:感谢您接受我们的采访。

采编、撰稿:廖梅君

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