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秦朔: 精深化、新消费、数字化 未来中国经济的三大韧性

  11月25日,2020酷+酷科技·全空间数字化生态大会在杭州举办,峰会邀请到脱口秀演员呼兰,人文财经观察家秦朔,德国科隆RSAA事务所合伙人及主持建筑师庄子玉,STUDIO QI建筑事务所创始人戚山山,工程设计行业观察家《建筑时报/设计》主编李武英,890新商学COO、新匠人新国货加速计划总策划吴欣,李子柒品牌顾问李智勇等嘉宾。

  现场,秦朔以《十四五的三大经济新看点: 精深化、新消费、数字化》为主题发表演讲。秦朔指出,我们依然在一个充满想象力的大时代,传统企业要通过互联网跟数字化转型,来实现跳跃。

  以下是秦朔分享实录((有删减):

  今年是庚子年,大家都说2020太难了,难在哪里?负增长。举个例子,如果一家企业的收入下降10%,可能这家企业利润就没有了,因为它原来的利润率只有10%。

  但是从大历史来看,中国近代史开始到现在的180年内,过往的庚子年1840年、1900年、1960年都发生了大事件。到了2020年,这可能是当中最好的一个年份。

  投资大师彼得·林奇曾说:每当我对目前的大局感到忧虑和失望的时候,我就会努力让自己关注于“更大的大局”。如果你投资一个股票,不做研究,就好比你去打牌的时候根本就不看牌。

  所以对于企业来说,要研究形势,判断趋势。下图是国际货币基金组织在10月份所做的最新全球经济展望,当中只有中国式正数,其他国家都是负数。这意味着在全球主要经济体中只有中国是正增长。

  2020年,中国企业经受各种各样的惊慌,总结有三大慌:

  一是外向型经济不行了,订单都不要了,外向型经济企业会纷纷倒闭。但事实是三个季度过去,中国出口是增长的,中国对美国的出口也是增长的。因为中国制造复工复产比较早,而国外由于没有复工复产,但他们的需求并没有萎缩,因此只有向中国买。“家里蹲”经济刺激了出口。

  二是外资供应链都会移走。其实很多外资企业并不会移出中国,且不说在中国的效率,一个非常重要的原因是中国本身就是它们最大的市场。当然,对于华为、Tik Tok等高端关键技术的封禁,确实产生了抑制作用。但华为本就是这些美国企业的大客户,封禁之后,这些企业的订单量大减,最终一些美国企业通过特别通行证,依然在供货。因此,客户第一是企业的本能第一反应。

  再来看一下,贸易摩擦。那么,特朗普施压中国四年的“成果”如何?国际货币基金组织数据显示,2016年美国GDP为18.57万亿美元,中国为11.21万亿美元,中国的经济产出相当于美国的60%。2020年10月最新《世界经济展望》预计,美国GDP为20.81万亿美元,中国GDP为15.22万亿美元,中国是美国的73%。四年的贸易摩擦,中国对美国的经济比重相对提升了13个百分点。这就是中国交出的答卷。

  中国出口经济的韧性

  一个很重要的原因,中国不仅在全球出口份额往上涨,中国从简单到复杂的所有制造链条很齐全。不像小型经济体,一旦生产要素成本上涨,就会把一部分没有成本优势的移走。

  还有一个很重要的优势,在中国大部分产品零部件都可以在国内市场上买到,也就是通用品,而且可以做到快速迭代。最近日本智库对大疆做了竞争力一个调查,发现大疆的零部件,8成是通用品,换句话说它的成本低,大部分零部件可以买到,虽然一开始飞行控制技术不是非常强,但是不断迭代,最终越来越好。

  举个家居行业的例子,安吉有一家办公家具上市公司,99%出口,其中50%出口美国。通过产业链的组装线,自己不用去生产,而产品部件可以在半小时之内全部运来进行组装,实现极高效能。

  当然,中国经济韧性也有大市场的支持。1992年,中国内部消费规模是美国的1/10,去年美国6.2万亿美元,中国是6万亿美元,今年也许会超过美国。因此中国国内的市场总量规模非常大。

  中国经济三大挑战

  最大的挑战是劳动年龄人口绝对数量在下降,到2022年中国就业人口会低于7亿,再过20年会低于6亿。

  第二个挑战,我国整体宏观负债率上升,包括政府部门、企业、居民都在加杠杆。如果负债率一直上升,会为未来长期的经济增长留下一些后遗症。

  第三个挑战,企业投资回报率偏低。中国A股主板上市公司1998-2015年的ROIC平均值为3%。即1元投资资本产生的税后利润为3分。美国上市公司RPIC平均值为11.6%。美国企业的税后企业利润,差不多是中国企业的4倍。这说明,中国企业效率不够高,不够精益,而这会制约企业未来增长。

  企业转型三大关键点

  第一个关键点,为摆脱卡脖子,经济要素追求博大,从规模慢慢走向精深,无论基础技术、原材料、零部件、操作系统等体现复杂创新能力的部分都要加强。

  第二个关键点,增强消费对经济发展的基础性作用;推动内循环为主体的新消费。消费人口正在发生变化,消费主力人口占比依序分别为90后、00后、80后。Z世代的悦己式消费跟以前跟风式、同质化的消费不一样。尼尔森一份报告显示,64%的消费者会因为包装的创新去体验尝新。消费者购买的不仅是产品,还要体验到温度,功能性以外的体验感,变得越来越重要。

  最后一点是数字化、网络化和智能化。我国数字化制造与全球先进水平仍有差距,后端数字化工厂的比例不到欧美的一半,但可以明显看到的是,越来越多的工业制造企业,开启数字化转型,倒逼自己完成整个生产制造的精益化、智能化,以及整个供应链的柔性化。

  (来源:capgemini数字化转型研究院《数字化工厂发展程度调研》)

  最后总结两点:一,任何行业、任何时点,都有自己的创新空间,要注重新消费,要往精深化、数字化、网联化方向去转型。二,作为企业,要跟平台、生态实现更紧密的融合,比如很多家居企业都在跟酷家乐这个平台产生联系,融入它的生态圈中。未来的企业是企业+平台的合体化新企业。

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