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中国家具企业如何创造出宜家的规模?

中泰证券首席经济学家李迅雷认为:中国的大公司跟小公司之间的差距不是特别大,基本上是乒乓球跟西瓜之间的差距。美国的公司它是芝麻跟西瓜之间的差距。

这种差别,从社会经济学的角度来说,是社会经济发展的程度的差别,资本越集中,差距拉得越大。

中国的大公司,大多是国营企业、银行保险和建筑开发商。

美国的大公司,是科技公司,是高科技的企业。

中国是工业生产大国,作为实体经济的制造业,千亿元年产值的大企业不多,而家具业,就根本没有。

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家具行业的大公司与小公司的差距,应该是乒乓球与苹果之间的差别。芝麻也不少,但西瓜还没有,有几个大一点的,都是大房东二房东的大卖场,应该属于地产商,不应该划归家具业。

苹果要变成西瓜,这样一个资本集中的过程,一般都是一个十分残酷的过程,而且还关系到:

①、行业差别。不是什么行业都能发展成西瓜的规模的。

②、掌舵人的素质。

家具业就出不了西瓜般的大公司吗?也不是,瑞典的宜家家居,应该就是西瓜大公司,全球一年做4000多亿人民币,虽然华为比它大1.5倍,丰田汽车大四倍,但以家具业来说,它应该已是举世无双了。

中国家具业的大公司,有几家徘徊于100亿左右,就已经是自我感觉良好“尾大不掉”了。其中一个老板问我,什么时候、怎样才能赶上宜家?我坦白回答:“我们这代人比较难”。

我们的第一代企业家,学历不高,当企业发展到一定的规模,他们可能掌控不了,因此需要借助职业经理人,而职业经理人必须很专业,很忠诚,在今天的中国社会难找。

于是寻求上市,从股票市场中捞资本,通过并购扩大规模,更有通过操作捞个人好处的......不一而足。

这苹果能变成西瓜吗?

我们先看看宜家成为大公司的因素与条件:

①、全球化采购、全球化营销,并且是直销。

②、拼装。板式组装(K/D)是他们发明的,整装的概念他们于50年代已经开始了的。

③、团队。几十万种商品,卖到全球多地,从采购时就跟进,对市场的分析、产品设计等等,那是一个多大多棒的团队呀!

④、70-80年的专注经营。

当然还有许多因素与条件,已经有许多书详细的介绍宜家的成功历史与因素,有兴趣的读者可以找来看,但最主要的还是老板坎普拉德,他的眼界、勤俭与专注。我们行业是没有人可以和他比拟的。

他住在两室一厅的小木屋,开了22年的沃尔沃,戴了几十年的眼镜,穿跳蚤市场买来的旧衣服,出门乘经济舱,住三星级酒店......然而却为难民建K/D住房、种树植林......

宜家至今不上市。

我们苹果规模的公司老板,却开豪车,买私人飞机,住豪宅,图的是个人享受、显摆。没有坎普拉德的眼界,那能创造出宜家的规模?

但苹果却想变成西瓜,怎么变呢?大多想把乒乓球挤压成芝麻,而不是将乒乓球粘合在一起成为西瓜。

他们追求利益最大化。

这是资本主义初期的表现,但就在那时代其中就有出类拔萃的人,他的眼界、胸怀、创新、专注与执行力,使他逐渐成为行业的翘楚。

西瓜就是这样形成的。

文章来源:家居微观察

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