踏浪而行，勇攀高峰，蒙娜丽莎做佛山数字化智能化转型的先行者
数字化转型相对佛山而言，不是选择题，而是必答题，这不仅关乎企业的未来发展，也关乎佛山的命运。如果还是坚持走老路发展，那么落后的企业只能渐渐被市场所淘汰。
——佛山市委书记郑轲
佛山是全国的制造业大市，自改革开放四十多年以来，其一直是“中国制造”的代表。但是在人工智能、大数据、云计算等数字技术不断发展成熟的当下，制造业向数字化智能化转型已经成为企业未来发展的必然，是企业走向市场、拥有自身竞争力的重要布局之一。
佛山市对数字化智能化的转型发展体现出高度的重视，在下发的30条政策中就有25条政策红利，总共涉及百亿元，这是佛山历史上最大的一次政策支持，其充分给予区域内企业转型发展的空间，引导区域内的企业重视数字化智能化转型发展。
蒙娜丽莎作为佛山率先进行数字化智能化转型发展的企业，佛山日报记者对蒙娜丽莎集团董事张旗康进行了采访，作为佛山优秀企业的代表分享其转型经验及其布局之路。
数字化智能化对于蒙娜丽莎来说，是一条一直在持续行走的发展道路。蒙娜丽莎提出的“陶瓷与艺术、绿色、智能”的三美质量管理模式，也是企业高质量发展的战略准则，更是建筑陶瓷行业的发展路径。其中，智能就是此次转型发展提出来的一个要素，可见蒙娜丽莎在企业发展的过程中对自己的严格标准和创新之举。
蒙娜丽莎数字化之路的三大方向
蒙娜丽莎在发展的过程中提出了营销数字化，经营管理数字化，智能制造数字化，其正是从企业发展过程中的痛点而提出来的。张旗康董事就提到，在市场竞争越发白热化的建筑陶瓷行业，时间就是效益，传统的发展模式不利于企业的发展，作为率先上市的蒙娜丽莎，没有理由保持十几个亿的生产就满足，不进则退，往更高处发展。
营销数字化的转型，使得企业从下单排产、线上订单、供应商系统、物流运输各环节形成了全流程全链条的打通，做到互通有无，达到最高的效率。张旗康董事从一个订单案例来进行分析，生动阐述了营销数字化的利益所在，其可以很好的解决一些经销商库存时间长，一些经销商应急订单的问题，两者之间的双向打通盘活了库存，加强了库存周转力，货品流通率。经销商之间的互帮互助，是企业包容之心的体现。
智能制造数字化的转型，使企业所需要的生产原料在入产时就已经开始实现了数字化，并且投料、生产、产出等各个步骤都可以进行实时监测，随时查看生产状态。对于制造企业来说，生产排放是一个最重要的问题，在智能制造数字化的依托之下，蒙娜丽莎的环保排放口也是实时在线，颗粒物、二氧化硫、氮氧化合物排放等等，都严格遵循内控标准，实时查看排放数据，在超过排放标准前提前预警，及时处理污染。
经营管理数字化的转型，极大地提高了企业的工作效率，从数字化平台搭建、表格设计、数据录入都是自动生成，数字化可能比人工统计还要准确，其可以做到及时、高效、精准，提高人机效能。张旗康董事就指出，在以前，资产负债表，损益表（利润表），现金流量表，可能需要一个月的时间才能做出上个月的报表，但是经营管理数字化之后，在月底即可自动化形成。
经营企业的最终目标是要创造收益，其表现在企业营业收入是否增长，利润是否增长，各项成本是否降低，人机效能是否提高，在市场上是否是一家极具生命力、战斗力、竞争力的企业，这些都是企业回顾自身的支撑点。
放眼未来的数字化智能化发展，张旗康董事表明，在对传统生产设备的投资基础上，在未来五年，企业的原始投入达到3亿，累计投入2.5亿，将用5.5亿用于数字化智能化转型升级的投资，这是投入最多的一个项目。未来希望通过持续的投入，不断的升级，使蒙娜丽莎的数字得以挖掘，产生真正的价值，使其成为蒙娜丽莎不可或缺的标配和要素。
蒙娜丽莎始终秉承初心，做踏浪的先行者，向更高的山峰更进一步。
数字化转型相对佛山而言，不是选择题，而是必答题，这不仅关乎企业的未来发展，也关乎佛山的命运。如果还是坚持走老路发展，那么落后的企业只能渐渐被市场所淘汰。
——佛山市委书记郑轲
佛山是全国的制造业大市，自改革开放四十多年以来，其一直是“中国制造”的代表。但是在人工智能、大数据、云计算等数字技术不断发展成熟的当下，制造业向数字化智能化转型已经成为企业未来发展的必然，是企业走向市场、拥有自身竞争力的重要布局之一。
佛山市对数字化智能化的转型发展体现出高度的重视，在下发的30条政策中就有25条政策红利，总共涉及百亿元，这是佛山历史上最大的一次政策支持，其充分给予区域内企业转型发展的空间，引导区域内的企业重视数字化智能化转型发展。
蒙娜丽莎作为佛山率先进行数字化智能化转型发展的企业，佛山日报记者对蒙娜丽莎集团董事张旗康进行了采访，作为佛山优秀企业的代表分享其转型经验及其布局之路。
数字化智能化对于蒙娜丽莎来说，是一条一直在持续行走的发展道路。蒙娜丽莎提出的“陶瓷与艺术、绿色、智能”的三美质量管理模式，也是企业高质量发展的战略准则，更是建筑陶瓷行业的发展路径。其中，智能就是此次转型发展提出来的一个要素，可见蒙娜丽莎在企业发展的过程中对自己的严格标准和创新之举。
蒙娜丽莎数字化之路的三大方向
蒙娜丽莎在发展的过程中提出了营销数字化，经营管理数字化，智能制造数字化，其正是从企业发展过程中的痛点而提出来的。张旗康董事就提到，在市场竞争越发白热化的建筑陶瓷行业，时间就是效益，传统的发展模式不利于企业的发展，作为率先上市的蒙娜丽莎，没有理由保持十几个亿的生产就满足，不进则退，往更高处发展。
营销数字化的转型，使得企业从下单排产、线上订单、供应商系统、物流运输各环节形成了全流程全链条的打通，做到互通有无，达到最高的效率。张旗康董事从一个订单案例来进行分析，生动阐述了营销数字化的利益所在，其可以很好的解决一些经销商库存时间长，一些经销商应急订单的问题，两者之间的双向打通盘活了库存，加强了库存周转力，货品流通率。经销商之间的互帮互助，是企业包容之心的体现。
智能制造数字化的转型，使企业所需要的生产原料在入产时就已经开始实现了数字化，并且投料、生产、产出等各个步骤都可以进行实时监测，随时查看生产状态。对于制造企业来说，生产排放是一个最重要的问题，在智能制造数字化的依托之下，蒙娜丽莎的环保排放口也是实时在线，颗粒物、二氧化硫、氮氧化合物排放等等，都严格遵循内控标准，实时查看排放数据，在超过排放标准前提前预警，及时处理污染。
经营管理数字化的转型，极大地提高了企业的工作效率，从数字化平台搭建、表格设计、数据录入都是自动生成，数字化可能比人工统计还要准确，其可以做到及时、高效、精准，提高人机效能。张旗康董事就指出，在以前，资产负债表，损益表（利润表），现金流量表，可能需要一个月的时间才能做出上个月的报表，但是经营管理数字化之后，在月底即可自动化形成。
经营企业的最终目标是要创造收益，其表现在企业营业收入是否增长，利润是否增长，各项成本是否降低，人机效能是否提高，在市场上是否是一家极具生命力、战斗力、竞争力的企业，这些都是企业回顾自身的支撑点。
放眼未来的数字化智能化发展，张旗康董事表明，在对传统生产设备的投资基础上，在未来五年，企业的原始投入达到3亿，累计投入2.5亿，将用5.5亿用于数字化智能化转型升级的投资，这是投入最多的一个项目。未来希望通过持续的投入，不断的升级，使蒙娜丽莎的数字得以挖掘，产生真正的价值，使其成为蒙娜丽莎不可或缺的标配和要素。
蒙娜丽莎始终秉承初心，做踏浪的先行者，向更高的山峰更进一步。
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