在2021年以来的全球疫情冲击下愈发凸显,中国家电企业在具备供应链、研发投入、企业管理等优势基础上,已完成全球产能和渠道布局。海关总署发布数据显示,11月我国出口家用电器33893.9万台,1-11月累计出口355175.4万台,同比增长12.1%。前11个月,家用电器5865.1亿元,增长16.3%;汽车(包括底盘)2029.9亿元,增长108.4%。这一幕幕数据表明我们家电行业正在加速出海抄底。从本土出发的中国家电龙头企业,其综合竞争力优势冠于全球。
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海外市场空间广阔,各大品牌家电出海声势迅猛
前不久,海信家电(000921.SZ)发布公告,称拟以每股256日元价格认购日本三电控股株式会社定向增发的83627000股普通股股份,总认购价约为214.09亿日元(折合人民币13.02亿元)。
无独有偶,就在海信披露拟控股日本三电的同一天,美的集团(000333.SZ)也宣布,旗下机电事业群完成对泰国日立压缩机工厂的业务交割,标志着美的机电事业群首个海外基地正式投产。
上上周黑五期间,全球零售巨头百思买近日大幅追加了海信三色激光电视L9新品的订单,而且以120英寸为主,这已经是百思买20天内第二次大幅追加订单,此次订单数量是百思买1个月前第一笔激光电视订单的7倍以上。
国内家电市场增速放缓 出海成为企业盈利增长必要途径
海外家电规模超过3000亿美元,空间约为中国市场三倍。发展中国家潜力巨大:印度人口数接近中国,但家电需求尚未释放,空调年销量仅500-800万台。随着国内家电市场增速放缓,出海成为企业盈利增长重要途径。受限于产品功能差异化、海外渠道复杂、缺乏技术创新等因素,中国企业海外品牌占比仍处于较低水平,海尔冰洗接近15%,美的全品类约3%。此次全球疫情凸显了中国家电供应链可靠性,提升了产品口碑的海外认可度;中国家电龙头企业的国际化红利周期大幕开启。
有分析认为,随着中国家电行业产业链的健全和成熟,国内家电企业增多,品牌格局稳定,国内消费市场趋于饱和。同时,原材料、劳动力等成本不断上涨,行业竞争激烈造成产品迭代速度加快,国内市场的投入产出比正进一步收窄。
在此背景下,中国家电加速开拓海外市场成为了必然之举。业内人士表示,接下来中国家电企业在推进全球化进程中,跨国收购的对象将更加多元,海外上游核心部件生产企业将成为重点并购对象。
品牌聚集效应 打响IP终极之战
不久前,2021年BrandZ中国全球化品牌50强榜单正式揭晓,在这份榜单中,不少中国家电品牌也出现在了其中,包括海信、海尔、TCL、格力、美的等知名度颇高的家电品牌,均进入了出海品牌50强名单。
单单的品牌造势无法催动整体的扩张战略,海尔通过全球整合,目前形成了海尔、卡萨帝、统帅、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy7大家电品牌全球化战略,打造出“世界第1家电品牌集群”,试图以多品牌集群满足全球用户差异化需求。
榜单
海外布局大有可为 几大策略助长远发展
从规模上来讲,我们是家电大国,但距离家电强国还有一些差距,要达到家电强国长远发展,还需要立足行业策略,才能实现出海之路的长远发展。
打造供应链一体化方面,提供核心零部件配套、提高生产效率、集中产能优势,加快全球产能布局,在越南、印度、泰国等地投资生产基地,规避贸易风险、降低生产成本。在渠道拓展方面,积极铺设线下网点,加强终端销售能力;乘线上渠道渗透率提升之势,逐步完善全球电商运营体系。在研发创新方面,加大国内家电企业长期高研发投入,提高产品创新性、功能性及工业设计美感,加强IOT建设。相信在不久的未来,入局海外的家电会越来越多,海外市场将走出更加广阔的一片天地,产销一体,品牌崛起,名扬四海!
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