首页 > 家居服 > 对话生态家园董事长刘克俊：在创新领域，我们始终要比别人领先半步

对话生态家园董事长刘克俊：在创新领域，我们始终要比别人领先半步

家居服
2025-12-16 13:54

在中国家居建材行业激荡发展的长河中，环保逐渐引领起一场深刻的消费革命与行业变革。从最初对甲醛的恐惧，到今天对全生命周期绿色健康的系统性追求，市场与消费者共同描绘出一条清晰而向上的需求曲线。在环保这条赛道上，有一家企业以“零甲醛”为目标，见证了行业从粗放走向精细、从制造迈向“智造”的二十五年风云。它就是生态家园。

12月9日，新浪家居与生态家园董事长刘克俊进行了深度对谈，从他口中，我们听到了一个关于认知、选择与坚持的故事。生态家园的二十五年，被刘克俊清晰地划分为五个阶段：初创探索期、快速成长期、行业变革期、战略转型期与当下正在发生的全面创新期。这不仅仅是一部企业成长史，更是一段刘克俊如何带领生态家园将“零甲醛”的偏执信念，淬炼为产品、战略与商业模式的完整历程。

生态家园董事长刘克俊

在无人区点亮一盏灯

世纪之交的中国，家居装修市场正随着房地产的兴起而蓬勃，但环保对于大多数企业和消费者而言，仍是一个遥远而模糊的概念。甲醛的危害虽已有认知，却尚未成为市场的核心议题。生态家园在此时成立，并提出“零甲醛”的目标，在刘克俊看来，这无异于一场“孤独的探索”。

“那时候我们对整个市场、产品品质乃至这个行业本身，其实是不了解的。”当时的行业主流仍聚焦于产品的物理性能与成本控制，生态家园却将研发与生产的重心，押注在一个尚未被市场充分验证的“未来需求”上。这四年，是生态家园的“验证期”。他们验证的不仅仅是“零甲醛”技术路径的可行性，更是在验证一个商业假设：消费者是否会为健康支付更高的价格？所幸，市场的反馈给予了肯定的答案。那些早期敢于尝试的消费者，用口碑为生态家园积累了最初的信誉。“我们发现，零甲醛的初心是成立的。”刘克俊这句话平淡却有力，在产业无人区点亮的那盏灯，终于照见了一片可以立足的绿洲。

中居文化高级合伙人、总编辑王晶

在新浪潮中重新定义生存法则

进入2004年，中国经济发展步入快车道，消费者对生活品质的追求明显提升，健康家居的意识开始觉醒。生态家园恰逢其时，驶入了一条快速成长的航道。在“零甲醛”的基础目标之上，生态家园开始构建从产品、服务到品牌沟通的完整体系。销量与市场份额的快速增长，是对其坚持的最好回报。这五年，生态家园如同一棵根系扎稳的树苗，开始向着阳光奋力生长，将“健康环保”的品牌标签，牢牢锚定在了消费者的心智之中。

高速成长往往容易掩盖潜伏的危机。2008年国际金融危机后，中国经济与消费市场进入一轮深刻的调整与重构期。对于家居行业而言，一个全新的时代正在敲门。“2009年之后，我们把它定义为一个‘变革期’。”刘克俊敏锐地捕捉到了变化。

变化的信号来自多方：互联网与新媒体的崛起，彻底改变了信息传播与消费者认知构建的方式；新一代消费主力登上舞台，他们的价值观、审美和购买逻辑与父辈截然不同；行业内，新的商业模式、营销手法和竞争对手不断涌现。“消费者有了新的认知”，刘克俊强调。这意味着，过去行之有效的经验可能正在失效。

生态家园没有沉迷于成长期的舒适区。他们意识到，仅仅守住“零甲醛”的技术堡垒已不足以应对未来的竞争。企业需要一场从内到外的审视与变革。生态家园将这一时期定义为变革期。他们清醒地认识到，互联网与新兴媒体的崛起，正从根本上改变行业的形态与消费者的认知逻辑。过去高速成长所依赖的环境已然不同，一场深刻的适应与调整势在必行。

转型与布局：构筑全国性的战略纵深

从2013年到2020年，生态家园主动开启了一场更具雄心的“战略转型期”。其核心动作，是全国性的产能与市场布局。“我们在全国各地开始进行不同的布局——各区域市场以及工厂。”刘克俊介绍道。生态家园一度在全国布局了五个生产基地，一方面是为了缩短物流半径，提升服务效率，更深层的意图，则是为了贴近市场、深化区域渗透，并抵御单一基地运营的风险。

这一时期，生态家园的探索在两个层面同步展开：一面是在全国市场进行布局与渠道深耕，提升本地化服务能力；另一面则是通过海外考察，在认知上寻求突破。正是后者带来了最关键的反省。在走访欧洲领先同行后，刘克俊和团队受到了强烈震撼。“我们发现，我们的智能化建设其实跟别人比是有代差的。”这种对工业效率与未来制造模式的整体认知差距，让他们意识到，早期布局的工厂在硬件基础与生产理念上，已与企业下一阶段的蓝图出现了脱节。认知的升级，最终决定了企业必须在制造硬实力上进行一场彻底革新。

南北双翼，飞向新纪元

对于生态家园而言，2020年开启的不仅是一个新阶段，更是一场志向远大的重新出发。当国家“双碳”目标绘就蓝图，智能化浪潮席卷制造业时，刘克俊为企业定义了一个更高的愿景：超越产品本身，成为 “全球内墙底材领导品牌和首席知识官”。这一愿景，将驱动企业在“创新期”完成从制造、研发到市场格局的全方位重塑。

要实现全球化的品牌梦想，首先需要全球化的制造基石。生态家园做出了一个魄力惊人的决策：收缩早期分散的产能，集全力在唐山与武汉两地投建百万吨级别的智能化超级工厂。“我们选用的都是欧洲先进的三代、四代设备，”刘克俊说。这一方面是为了以极致效率覆盖国内市场，另一方面，更是为未来的全球产品输出与未知的商业模式创新，预留了充足的产能和供应链弹性。智能工厂，是全球化梦想落地的第一块基石。

然而，要成为真正的“全球品牌”，企业必须真正理解并满足迥异的市场需求。于是，“出海”从过去的考察学习，升级为触及研发源头的战略行动。刘克俊亲自带队深入中东、中亚，发现沙漠地区的配方需求与国内截然不同。“我们的工程师不能坐在家里做配方，”他意识到。这促使研发逻辑发生了根本性变革：从 “我们生产什么” 转向 “市场需要什么” 。全球市场的深度洞察，自此成为倒逼产品精准创新的核心源泉。

这一切的背后，是生态家园在2020年重新梳理并确立的企业目标与价值观在驱动。他们立志成为“全球辅材领导品牌和首席知识官”，不仅销售产品，更致力于普及辅材知识，解决行业痛点。刘克俊将之概括为三个“敢说不”的承诺：装修怕甲醛，生态家园敢说No；服务不用心，生态家园敢说No；管理无态度，生态家园敢说No。其中，对“零甲醛”的坚守被视作安全承诺的基石。“我们认为只要这些有害物质能检测出来，它就是不合格的。”这份郑重的承诺，是初心在新时代的回响。

而支撑企业穿越周期、践行承诺的，是刘克俊所总结的团队“韧性”。正是这种一旦设立好目标便要拿到结果的坚定，凝聚了一路同行的核心团队，形成了在顺境中敢于变革、在逆境中坚守定力的企业精神。在当前的经济新周期，刘克俊认为最大的挑战与关键就在于“定力”——能否坚守价值观，能否抵抗短期诱惑，能否带领团队按照既定目标穿越迷雾。“回顾过往不可沾沾自喜，展望未来不能掉以轻心。”他以此作为对过往二十五年的总结与对未来征程的惕励。

向更深处扎根，向更远处生长

生态家园的发展历程，是一段关于如何将超前的初心，在漫长的岁月里淬炼成明确目标、深耕研发、构建网络、锻造团队，并最终升华为行业责任与全球视野的完整历程。从实验室的执着，到工厂的智能化飞跃，再到深入沙漠与工地的调研；从服务好第一个客户，到构建稳固的经销商联盟，再到主动拥抱海外市场的多元挑战——生态家园的每一个脚印，都印证着其“领先半步”的生存哲学。它告诉我们，一个品牌的生态含义，最终取决于它能否构建一个不断自我进化、内外和谐且能滋养其所在商业生态与自然环境的生命系统。前方的路依然漫长，但绿意，已在深耕的土壤中扎根，并向着更辽阔的远方蓬勃生长。