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因时而变，拿下这一招，让房企经营致胜未来

家居服
2020-08-07 15:40

随着地产行业进入新周期,新环境,拥抱“不确定性”已成为当今地产行业的主旋律。房地产从土地红利、金融红利、走向管理红利,地产行业在从“高杠杆驱动增长”转变为“经营内生性增长”的过程中,地产总裁们强调要基于对“外部环境”和“内部经营”的敏锐洞察,为经营决策装上“望远镜”、“显微镜”、“雷达系统”,科学化的有效管控手段成为了房企当下必经之路。

面对市场环境的多变性,房企想要生存、发展,考验的是拿地能力、融资能力、销售能力,而运营管理能力是其背后的支撑和基础。在此背景下,房企在持续高效运营的同时,更加注重稳健的发展。为确保战略目标的有效达成,实现有质量的增长,房企越来越重视业务数据的采集和应用。如何更好地将数据转化为创造价值的资产,有效推动智慧决策,成为房企数智化发展的重要方向。

然而,知易行难,总裁们要么很难拿到他想看的数据,要么质疑他所看到的数据是否可信可靠。因此,除了当下趋向成熟的大运营体系建设之外,房地产企业还需要一套让业务流程高度集成的信息化管理平台来支撑运营。

相比起独轮的大运营体系,实现地产真正的数智运营是需要“线上+线下”双轮驱动齐头并进的。借助数智运营管控平台实现双轮驱动,才能更加平衡和稳定,两者相互支撑才能乘风破浪,迈过更多坎坷,走的更远。

为了帮助房企更好的落地大运营体系,让经营数据的分析、经营指标的调整、项目计划和现金流管控,都可以实现自动化实时更新。8月13日,爱德在上海为大家精心准备了一场关于《预见未来,致胜经营——2020年房企经营管理升级》的思想盛会。借助与龙湖、绿城、禹州、远洋、中骏、祥生等百强房企经营决策升级的合作经验,并携手IBM与千亿房企嘉宾,我们将毫不吝啬的为您倾情分享房企数智运营之道,一起预测未来,致胜经营。

专题分享 抢先剧透

房企数智化大运营管理革新之路

数智化管理目标,是基于海量数据的基础,打磨数据的颗粒度,增强数据的时效性,不断刷新经营指标,为决策提供科学依据,让地产经营管理更智慧。

本次会议上,爱德地产研究院学术委员会张松涛老师、爱德数智副总经理廖焰及IBM数据与人工智能事业部总监冯衍将重点为您深度剖析:

1. 新周期下,房地产经营管理面临的挑战、机遇与策略
2. 标杆房企在经营管理上全新落地的作战方法
3. AI与房企数智运营的无界融合

分享要点将包含以下内容:

新价值:数智化管理如何为房企完善经营决策方案,实现资金动态盘点,指导战略运营。

新方法: “预演、预测、预控、预警”4P决策体系如何联动数智化平台,帮助企业及时应对市场变化,推动智慧化决策。

新技术:如何利用数智AI平台新技术,打通数据管理口径,构建多维模型,保障数据一致性和灵活性,提升整个价值链的决策力。

千亿房企经验分享,阵容升级

此外,我们诚挚邀请了绿城中国运营管理中心总经理聂焕新女士,为我们分享千亿房企数智化运营实战案例,让经营更智慧,管理更智能:

一、危机时刻,正是转型时刻,绿城大运营的模式特色

1. 着眼集团管控:
多产业多板块的经营质量与财务风险管控,不仅仅是项目投资战略与协同

2. 强化战略抓手:
“投资+产品+运营”三驾马车,牵引绿城稳健奔跑

3. 发力双轮驱动:
线上线下共同驱动经营管理变革,绿城AI保障目标达成与信息同步

二、 “变、破、立、进”四字诀打破僵局

1) 变——视角转变、抓手转变、战术转变

2) 破——破局大运营建设难题

3) 立——经营化、数字化、保障化、精细化

4) 进——展望未来,转型-腾飞-远航

圆桌交流互动 大咖云集

从科层走向平台:
企业组织管理模式从金字塔、矩阵式等科层制向平台型管理转变,首席运营官、首席数据官,成为标杆房企的标配;

从管控走向赋能:
减少利益驱动与经验主义对投资决策的结果误导,从组织流程管控走向业务环节赋能,为业务人员提供科学的数智支援,为领导拍板提供最靠谱的方案,数智化时代,让每个人都是战士;

从一天走向一分钟:
搭建DT时代的主数据心脏、高速平台和业务系统插线板,高性能秒算,系统性的解决数据采集和计算两大瓶颈。

数智化在企业竞争力、变革推动力、变革文化塑造等有哪些独特价值?大运营为什么要做数智化?线上的数智运营与线下的数智运营体系如何分工配合?数智化如何助力敏捷组织?提升人均效能,发挥管理杠杆,让更多的人干更多的事?

此次圆桌环节邀请到新城控股助理总裁黄春雷先生及各头部房企CDO、CIO等重量级嘉宾,展开一场更具思想碰撞的圆桌饕餮盛宴。

希望借助这次丰富的议程内容,爱德可以为房企实现以预测、预警、预控为手段的新一代数智化管理决策装上新引擎:

在预测方面:打造出以实时数据为基础的投资决策模型,让投资不再凭经验主义,更容易获得投资总、运营总、营销总、工程总们公认。

在预警方面:可基于内外部数据的经营平台,对各区的销量进行分析和监控。如果销售情况异常,就会及时预警,并把自动寻源的结论和处理方案及时反馈给相关负责人。

在预控方面:通过全面测算、经营标尺和业财一体化等手段,实现经验决策流程线上固化,从而提前锁定业绩,规避风险。

这次盛会,我们邀请了房地产企业的运营、财务、数字化等部门负责人,除上海外,还将同步在深圳、广州、北京三城召开。这个八月与九月,我们将与全国地产管理者们齐聚一堂,共谋房企致胜之道,探讨如何加快实现经营目标的预见性决策。

知易行难,这一次,百位地产总将与您一起坐观思变、畅所预言,和未来好好谈一谈。您,准备好了吗?

五星会场酒店 舒适体验

酒店名称:上海浦东丽思卡尔顿酒店

酒店地址:陆家嘴世纪大道8号国金中心