新一轮的应战！春节过后，泛家居行业的工厂、经销商应该怎么办？
我们或许只能坚定地再出发，全力以赴去创造让自己满意的成功。
综合近年的观察，编者也给出一些自己的思考，希望有所启发。
一、在自己的优势赛道上提升能力
我们不能看到创新，就去拥抱，先发现自己的优势，评估自己的能力，再决定怎么去创新。
在自己竞争力比较明显的赛道上去创新，发现新机会，追逐新趋势，成功的概率肯定大许多。
可能你觉得自己的优势现在不突出，甚至变成了劣势，比如以前把店开得好好的，现在不行了，影响到自家店的客流，经营得也非常吃力。
那么，问题可能出在，你原来的优势可能已经不够了，不足以支持你继续生存下去，没法继续强大，这时候你只能在自己的传统优势基础上，发展新的获客能力。
据观察，一些典型的工厂与经销商正在这么做，比如百得胜、索菲亚等，以前重点发力大家居，现在转而将主品牌聚焦柜类产品，在优势赛道上挖潜力、抢份额。
以百得胜为例，2020年调整战略，聚焦环保柜类定制，一是品类聚焦，主打柜类产品，并且核心是橱柜与衣柜等。二是优势聚焦，主抓环保，力图在柜类定制版图上占据更大的市场份额。
富森美、红星美凯龙们，原来的卖场业务继续加强，以流通平台为支撑，增强流量优势，线下B端、C端两手抓，线上拓宽流量来源。
红星美凯龙：全力推行超级流量场的战略，搭建了比较强的私域流量池，重点举措涉及：数百商场的直播、BOSS天团商总级直播、金牌导购、天猫同城站、上万业主社群、全民营销团达人。
富森美：明确“巩固基本盘，发力新赛道”的战略，在优势赛道领域增强竞争力，2020年实施多项计划，比如联手成都20大知名装修公司，成立“幸福家装联盟”，拓宽装修公司渠道的产能；打造成都家具工厂批发新基地，举行订货会，连接成都家具制造产业带与全国家具市场。
同时签约躺平智造，在获客、设计生产一体化、SaaS工作台等方面赋能商家；与快手、新东方展览合作建“西南泛家居直播基地”，做强网红带等。
对经销商来说，也是如此，你以前的优势赛道，可能已经跑不动。在新的选品、渠道上找出路，或许是必须要做的事情。
在我们的调研中，有些经销商把老客户渠道做得非常好，但同时又抓住了设计师、工长、门店零售、联盟（拎包入住）等多个渠道的机会，使得整体增长质量比较好，抗风险能力也强。
二、走差异化路线大众刚需市场一片红海，厮杀惨烈，基本的品牌格局已定，在原来的领地上创新，或许找不到出路。
所谓出路，走出去才有路，也就是要差异化，要重新开辟赛道。
有哪些差异化的道路？编者有一份2020年创新模式的研究报告，里面总结了一些，比如：
供应链、送装维保一体化家居服务、B2B平台、家居新消费业态、拎包入住、整装、设计师品牌、多品类集成、新渠道品牌、家居设计工具、局部装修快装、新终端等。
可以提供一些参考，激发你的灵感。
新型的销售终端、新的渠道、新的管理模式、装配式、新的设计路线等，只要做成细分市场上的王者，你同样拥有精彩的未来。
三、主动应战新市场近两年出现了很多新市场、新渠道，比如房地产精装、老房旧房二手房、长租公寓、旧改、线上流量爆发等等，观望与失落都无济于事，更重要的是主动应战。
比如房地产精装房，早先布局的家居建材厂商，尝到了工程订单快速增长的甜头。近两年长租公寓的放量增长，进一步扩大了B端市场。
那么，是不是我们都必须转型去B端？如果你有条件抓B端，做工程订单，那不妨安排专门的团队切入。
2019年以来，陆续有多家企业在招工程经销商，其中既有之前的零售经销商转型到工程领域；也有新进来的工程经销商，只做工程。大家都来做，未来的竞争会非常残酷。
如果没有条件做工程渠道，建议集中力量调整零售市场的做法，一个重点是抓住线上交易量增长的黄金时期，拓宽线上流量的获取渠道。
二是主攻存量房市场，打造适合二手房老房旧房的产品套餐与服务，提升交付品质，与相关品类商家建立联盟，进行小区深度渗透。
存量房市场的需求陆续释放，体量预计比新房更为庞大，援引恒大研究院的报告，1978-2018年中国城镇住宅存量从不到14亿平增至276亿平，城镇住房套数从约3100万套增至3.11亿套。
每年都有一定比例的房子，搞局部翻新改造或重新装修，带来的需求总量可达千亿规模。
通过开发新业务，打开新市场的局面，进一步做强竞争优势，也是企业的一种选择，比如：
富森美的新零售战略，开始发力自营家居业务，2020年底线下自营店DONGWU开业，预计2021年还会开3000到5000平方米的自营大店，配合“富森美在线”小程序商城、与快手联合打造的“西南泛家居产业带直播基地”，以及即将开业的天猫旗舰店等线上平台，线上线下同步推进，未来想象空间很大。
欧派的整装大家居，目前来看已颇有成效。一些预计认为全年接单金额超12亿元。到2020年9月，整装大家居经销商已有335家，店面390年家，新增速度非常可观。
还有像圣象的整装设计+业务（地门墙一体化定制家居解决方案）、德尔地板的地墙一体化、东易日盛的BBC定制精装、蒙娜丽莎的岩板业务（岩板定制厨房、背景墙岩板、工程应用系统等）。
四、训练一支强军不管是什么样的新模式，不管市场如何变化，我们把团队练成强军能打硬仗，是应对未来的妥善办法。团队包括两种，一是公司的经理人，另一个是强大的经销商队伍。无论是守住传统业务、破除困难障碍，还是探索新道路、实现新增长，所有事情最后的落脚点，都得靠得力的人去解决。
目前的家居行业，新思潮、新技术、新模式纵横，很热闹，有些业务看起来前景无限，有些策略确实有公司做得风生水起。
如果你也想做，但手上还没有合适的做事的人，就贸然行动，风险是很大的。
哪怕是一个门店，没有得力的设计师与销售，你做单品都难，更别说拎包入住、整装，后者对整个团队的能力要求更高。
任何情况下，没有适合业务需求的得力团队，生意都可能做不好。想办法打造一支强军，可能做什么都容易，因为你的能力跟上了。
五、少犯错，给创新打开一扇窗现在，一些家居老板正在犯错：
这些错误都是阻碍创新的，避免犯这些错误，其实就能帮助我们拥抱创新，获取趋势的红利与机会，赢得又一个时代。
文章来源：大材研究
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